2月24日下午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)樊軍保，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李天鳴帶領(lǐng)黨委班子及部室負責人一行共18人到恒輝公司調研指導工作。

    調研座談會(huì )上，恒輝公司就公司經(jīng)營(yíng)范圍、機構設置、項目建設、策劃、運營(yíng)情況，以及企業(yè)文化、存在問(wèn)題等進(jìn)行了匯報，并詳細介紹了文體中心運營(yíng)管理方案。與會(huì )人員充分肯定了恒輝公司所做的工作，并結合其實(shí)際問(wèn)題提出了各自的建議和看法。

針對恒輝公司當前面臨的負債嚴重、人才缺乏等問(wèn)題，李天鳴表示，恒輝公司有價(jià)值可觀(guān)的固定資產(chǎn)和年輕化的團隊，有足夠的發(fā)展資本，要進(jìn)一步堅定信心；要在發(fā)展中解決問(wèn)題，充分利用自身資源優(yōu)勢，持續加快項目策劃、建設等工作；要加快推進(jìn)項目運營(yíng)，針對各項目特征開(kāi)展差異化、針對性、市場(chǎng)化運作；要加快人才引進(jìn)，重點(diǎn)引入商業(yè)運營(yíng)、旅游服務(wù)型人才。

聽(tīng)取了恒輝公司匯報和與會(huì )人員交流發(fā)言后，樊軍保對恒輝公司的工作給予了肯定，同時(shí)指出了經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的不足，并對其下步工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要加強學(xué)習，提高素質(zhì)。公司上下要積極學(xué)習旅游、運營(yíng)等專(zhuān)業(yè)知識，既要在理論中學(xué)，也要在一線(xiàn)中學(xué)，既要“走出去”學(xué)，也要“請進(jìn)來(lái)”學(xué)。二是架構要科學(xué)，職責要明確。要進(jìn)一步明晰公司組織架構，細化人員分工。三是要規范流程，精細管理。進(jìn)一步完善項目管理等流程，提升公司管理水平。四是要緊扣市場(chǎng)，創(chuàng )新發(fā)展。要提升市場(chǎng)意識，加強項目策劃包裝，推進(jìn)輕資產(chǎn)運營(yíng)、軟文化建設，確保在“十一”前開(kāi)發(fā)運營(yíng)一條旅游線(xiàn)路。五是要轉變作風(fēng)，確保實(shí)效。要以更高的標準、更嚴的要求，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)完成各項工作任務(wù)。